2018年進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)的寒冬說(shuō)來(lái)就來(lái)了。
從年中開(kāi)始，108家P2P平臺(tái)“爆雷”；
6月，特斯拉宣布重組的計(jì)劃，公司將辭退9%員工；
10月，美國(guó)最大的通訊運(yùn)營(yíng)商、市值2200億美金的Verizon，在跨5G時(shí)代來(lái)臨前夕，被迫裁員以節(jié)省資金，一夜之間遣散了4.4萬(wàn)名員工；
11月，日本科技巨頭東芝深陷經(jīng)營(yíng)危機(jī)，宣布未來(lái)將裁員7000人；
與此同時(shí)，國(guó)內(nèi)多家巨頭企業(yè)也頻頻傳出“減招”消息，對(duì)很多人來(lái)說(shuō)，這個(gè)年關(guān)或許不會(huì)太好過(guò)。
我的朋友圈也不例外，一個(gè)供職于外企的老同學(xué)早在年初就聽(tīng)聞了公司的內(nèi)部重組計(jì)劃，他一直還挺自信的，認(rèn)為自己處于“安全地帶”。
誰(shuí)知道一周前被HR告知，他的名字也在裁員名單內(nèi)。如果在48小時(shí)內(nèi)沒(méi)有肯定答復(fù)，就按勞動(dòng)仲裁方式解決，不留任何商量余地。
他苦笑著說(shuō)，用“措手不及”來(lái)形容毫不為過(guò)。畢竟就在今年，他才幫公司開(kāi)拓了前景不錯(cuò)的新項(xiàng)目，付出了相當(dāng)大的精力和時(shí)間。
“我還在暗暗期待翻倍的年終獎(jiǎng)，就被告知馬上要收拾東西走人。”
對(duì)比之下，中低層員工的姿態(tài)就沒(méi)這么優(yōu)雅了。大多數(shù)人都在抱怨日漸嚴(yán)苛的KPI考核制度，以及“翻臉無(wú)情”的大BOSS。
但我想說(shuō)的是，裁員不是今年才發(fā)生的，也不是突然爆發(fā)的。它是任何時(shí)代、任何行業(yè)都會(huì)發(fā)生，而且一直在發(fā)生的事情。
尤其在經(jīng)濟(jì)下行、企業(yè)大幅虧損時(shí)，裁員可能是最有效且最直接的“止損”方式。
那些下不了手裁員的老板，很可能會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)的心軟，導(dǎo)致所有人“集體沉船”。與其責(zé)怪老板“冷酷”，不如問(wèn)問(wèn)自己跟沒(méi)跟上公司的腳步。
任正非曾在華為發(fā)展勢(shì)頭相當(dāng)迅猛時(shí)，發(fā)表了一篇《華為的冬天》。
他在開(kāi)頭就提到：我們太平的時(shí)間太長(zhǎng)了，在和平時(shí)期升的官太多了，這也許就是華為的災(zāi)難。
“十年來(lái)我天天思考的都是失敗，對(duì)成功視而不見(jiàn)，也沒(méi)有什么榮譽(yù)感、自豪感，而是危機(jī)感。”
在文中，他還號(hào)召大家一定要廣泛展開(kāi)關(guān)于危機(jī)的討論，華為的危機(jī)、部門的危機(jī)、科室的危機(jī)、流程的危機(jī)等等。
為什么？
因?yàn)樗钌钪?，一個(gè)企業(yè)和員工的安全感，來(lái)源于老板的危機(jī)感。
這或許就是華為擊敗蘋果，成為全球第二大智能手機(jī)制造商的原因。
很多人都不太喜歡“焦慮”這個(gè)詞，覺(jué)得它就像是會(huì)傳染的流感病毒，讓人不舒服。
相對(duì)于保持“危機(jī)感”的緊繃狀態(tài)，很多人更傾向于享受“成就感”帶來(lái)的滿足和刺激。
在宮劇《延禧攻略》爆紅網(wǎng)絡(luò)之后，于正作為這部劇的監(jiān)制和編劇在接受《人物》采訪時(shí)有提到，很多人都在問(wèn)他：于正，你是不是又翻身了。
結(jié)果他說(shuō)：“沒(méi)有啊，我一直在低谷。”
乍一聽(tīng)，可能覺(jué)得矯情。事實(shí)上，當(dāng)別人在成名之后都住進(jìn)大房子享受人生時(shí)，他選擇繼續(xù)窩在橫店一間逼仄的小賓館里，并且一住就是9年。
只要有一段時(shí)間不工作，他就會(huì)感到焦慮。不敢太享受，怕過(guò)得太安逸，就寫不好劇本了。因此選擇住個(gè)小房子，對(duì)自己差一點(diǎn)，過(guò)得苦一些，這樣在任何低谷里都能再站起來(lái)。
從無(wú)名小卒走到金字塔尖，可以說(shuō)是“焦慮”幫了大忙，它讓人既有了軟肋，也有了盔甲。
你發(fā)現(xiàn)了嗎，我們每個(gè)人每天都要刷好幾遍朋友圈，這簡(jiǎn)直成了在辦公室最輕松、易操作的減壓和偷懶方式。
但你可能不知道，微信本身，就是騰訊危機(jī)感的產(chǎn)物。
微信誕生前，騰訊已經(jīng)是全亞洲市值最高的公司，但馬化騰依舊時(shí)刻保持著危機(jī)感，他曾說(shuō)過(guò)：外面的掌聲越熱烈，人越要保持清醒。
這些年我深刻地感覺(jué)到，互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)企業(yè)最大的不同就是，互聯(lián)網(wǎng)公司能在一秒鐘內(nèi)就發(fā)生翻天覆地的變化。
對(duì)那些具有頂層危機(jī)意識(shí)的人來(lái)說(shuō)，保持危機(jī)即是洞察先機(jī)。
馬化騰后來(lái)慶幸地說(shuō)：“坦白講，微信如果是從另外一個(gè)公司出來(lái)的，我們根本就抵擋不住。”比爾蓋茨常說(shuō)，微軟距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。
柳傳志也曾警告過(guò)，你一打盹，對(duì)手的機(jī)會(huì)就來(lái)了。
就連商業(yè)巨頭們都如此“悲觀”，普通人還有什么理由盲目樂(lè)觀。
在這個(gè)越來(lái)越?jīng)]有安全感的職場(chǎng)環(huán)境里，或許下一秒，就有人背上行李，無(wú)問(wèn)西東。
這時(shí)候，傷感是最廉價(jià)的情緒。
與其如履薄冰地等著被人安排，不如儲(chǔ)備力量，早做打算。永遠(yuǎn)都不要抱著僥幸，以為危機(jī)不會(huì)在自己身上降臨。
且戰(zhàn)且退，是每個(gè)人都應(yīng)該熟練的“職場(chǎng)兵法”。
這里的“退”并不是貶義詞，而是轉(zhuǎn)換賽道的一種方式。張泉靈在微博中說(shuō)，從頭來(lái)過(guò)并不是否定，而是暫且放下。保持危機(jī)感，汲取焦慮帶來(lái)的成長(zhǎng)，任何時(shí)候你都可以重新再來(lái)。
今日頭條創(chuàng)始人張一鳴，在做軟件工程師的時(shí)候，不但喜歡編程，還喜歡跟產(chǎn)品經(jīng)理學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)理念，跟營(yíng)銷經(jīng)理學(xué)習(xí)商務(wù)談判。
他曾說(shuō)，事情沒(méi)有邊界，時(shí)間也沒(méi)有邊界，最重要的就是向前跑。
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