最近關于互聯(lián)網(wǎng)公司的“996”工作制又被推上了輿論的風口浪尖。
996工作制，即每天早上9點上班，晚上9點下班，一周工作6天。也就是說，勞動者每周工作時間最低是72小時。
996其實早已是互聯(lián)網(wǎng)公司的“標配”，為什么最近又被反復討論呢？
原因在于，有贊CEO白鴉在自家年會上公然標榜996工作制，一時引起眾議。在演講中，白鴉一直強調(diào)，996工作制和公司的其他制度都是“Enjoy”為代表的企業(yè)文化的一部分。
隨著程序員在社區(qū)內(nèi)提出996.ICU（今天996，明天ICU），這場勞動抗議蔓延至今，整個中國互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者為此舌戰(zhàn)不休，馬云、劉強東等企業(yè)家也現(xiàn)身說法。
一邊是勞動者抗議高強度的加班剝奪自己的時間，更威脅到健康和生活，另一邊是企業(yè)家呼吁積極奮斗，馬云說自己“到今天為止，我肯定是12x12以上”，劉強東說“京東永遠不會強制員工995或者996，但是每一個京東人都必須具備拼搏精神！”
為什么類似996式的加班制度存在了這么多年，現(xiàn)在卻突然爆發(fā)了呢？
歸根結底，就是錢的事，即加班的酬勞問題。員工需要的是雞血嗎？員工需要的是恰當?shù)募顧C制——權力、利益、舒適的工作環(huán)境和希望 ：
一、權力
權力主要分為行政權和專業(yè)性問題上的決策權：
1.行政權，沒有多少可說的，主要和崗位級別有直接關系，是機構正常運轉(zhuǎn)的基礎，很少會影響大家的工作狀態(tài)；
2. 專業(yè)性問題的決策權，往往是很多管理者或老板容易越界的地方，因為手里有獎罰的行政權，就干預各執(zhí)行崗位的專業(yè)性選擇， 這是打擊積極性的最佳方式 ；
專業(yè)決策權應和職位沒有直接關系，給員工充分的專業(yè)發(fā)揮機會，誰專業(yè)誰決策，誰決策誰負責–就是現(xiàn)在常說的“放權”。
二、利益
員工們夜以繼日的努力工作，除了改變世界的夢想之外，更重要的是解決自己的財務問題：
給予員工們你能給的最大報酬，員工和老板一樣，都希望能利益最大化，所以不要吝嗇。財散人聚是永恒的道理，大家都會看的很清楚；
就像做產(chǎn)品的原則是超出用戶預期一樣，給你員工的回報也要超出大家的預期；不要用省錢的方式去做公司，那是投資人眼中的“窮人思維”，對大家都沒有好處。
三、工作環(huán)境
想讓公司變成第二個家？家是一個舒心、自在，讓人不愿意離開的地方，那就盡量的舒適：
1.彈性工作制，只要不影響團隊協(xié)作，不影響項目進度和質(zhì)量，員工完全可以上午11點到，晚上11點走；
2.不要拒絕合理的請假申請，除非是項目正在上線，除非影響到了項目預期進度，比如請假1個月；
3.給你的同事準備個休息的空間吧，讓大家在困的時候能休息一下；
四、希望
讓你的員工每天都能看到希望：
1.盡你最大的能力來說清楚你的商業(yè)計劃和戰(zhàn)略決策，讓大家相信跟著你沒錯；
2.及時向大家反饋市場最新情況，向你的員工匯報公司產(chǎn)品的增長、收益和占有率；
3.充分發(fā)揮你的人格魅力，不止要讓用戶成為你的粉絲，也要讓員工成為你的粉絲；
有了這樣的激勵機制，員工們自然就有了主人翁意識，有了主人翁意識，也就有了內(nèi)驅(qū)，內(nèi)驅(qū)比情懷、雞血要有用的多。
